Barcellona aveva una luce tutta sua.
D’inverno era calda e metallica insieme: il sole del Mediterraneo si rifletteva sulle vetrine di Passeig de Gràcia, mentre dai locali del Raval uscivano le note elettroniche di Wake Me Up di Avicii.
Era il 2013, e la città si preparava ancora una volta a ospitare il più grande evento tecnologico d’Europa: il Mobile World Congress.
Londra, in quel periodo, era un laboratorio a cielo aperto.
La finanza parlava con la tecnologia, i pub si riempivano di startupper, e l’aria profumava di caffè tostato e di idee in beta-release.
Fu lì che entrai nel cuore di una delle organizzazioni più influenti dell’epoca: la GSMA, l’associazione mondiale degli operatori mobili.
Era la fine della prima decade degli anni Duemila.
Le radio trasmettevano Viva la Vida dei Coldplay e Human dei Killers, inni di un’umanità che cercava se stessa tra tecnologia e cambiamento.
Gli smartphone cominciavano a sostituire i telefoni tradizionali, e l’idea di “pagare con il telefono” — che fino a poco tempo prima sembrava fantascienza — stava diventando una possibilità concreta.
C’erano anni in cui la televisione italiana stava imparando a respirare di nuovo. Il digitale terrestre aveva aperto spazi, canali, e soprattutto nuove possibilità.Era la seconda metà del primo decennio dei Duemila — gli anni dei Nokia con tastiera, dei primi telefoni con fotocamera e Java MIDP, dei jingles pubblicitari che restavano in testa più…
C’erano anni in cui il biglietto del tram era ancora di carta, ma nell’aria si sentiva già odore di futuro.
A Londra, nei primi anni Duemila, il viaggio quotidiano stava cambiando forma grazie a una piccola tessera blu: la Oyster Card.
Nata nel 2003 da una collaborazione fra Transport for London, TranSys e Royal Bank of Scotland, fu il primo vero esperimento di pagamento contactless per il trasporto pubblico di massa.
Tutto cominciò a Ginevra, nella sede ONU dove si stavano preparando le prime linee guida del World Summit on the Information Society (WSIS).
Era un ambiente febbrile, in cui si intrecciavano visioni geopolitiche e speranze concrete: i rappresentanti dei Paesi africani parlavano di connessioni rurali, i delegati asiatici discutevano di telecentri comunitari, gli europei di governance della rete.
Nel corridoio tra una plenaria e l’altra, si sentivano parole come digital divide, empowerment, sustainability.
A Torino, in Corso Eusebio Giambone 68, si respirava qualcosa di storico.
Nel 2004, cinquant’anni esatti dopo la prima trasmissione televisiva italiana, la RAI avviava ufficialmente la televisione digitale terrestre.
Quello stesso edificio che un tempo era simbolo della TV analogica ora accendeva il primo segnale DTT del Paese.
Un anniversario che non celebrava solo il passato, ma sanciva la nascita del futuro.
Era l’aprile del 2001. Ogni half, ogni metà anno, ci ritrovavamo all’HQ per fare il punto su progetti, vendite e strategie. Era un rito ormai consolidato: colleghi sparsi per mezza Europa che convergevano in una città per una settimana di bilanci, visioni e cene infinite, tra la precisione scandinava e la leggerezza mediterranea.
Era l’aprile del 2001. Ogni half, ogni metà anno, ci ritrovavamo all’HQ per fare il punto su progetti, vendite e strategie. Era un rito ormai consolidato: colleghi sparsi per mezza Europa che convergevano in una città per una settimana di bilanci, visioni e cene infinite, tra la precisione scandinava e la leggerezza mediterranea.
In un’epoca in cui tutto il mercato mobile guardava al consumatore, alle promozioni, alle suonerie e ai minuti gratis, noi avevamo deciso di rivolgerci a chi, con la comunicazione, ci lavorava davvero.
Era un’idea semplice ma lungimirante: offrire alle imprese una rete di servizi dedicata, stabile, integrata. Parlavamo di dati, sicurezza, interconnessioni, quando ancora la parola “banda larga” non faceva parte del linguaggio quotidiano.
Eppure, intuivamo che il futuro sarebbe stato lì: nella capacità di unire persone, sedi e macchine dentro una rete unica, intelligente e affidabile.
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